Закон Мерфи также известен как «закон подлости» и «закон бутерброда». Он был сформулирован в 1949 году майором Эдвардом Мерфи, служившим на базе ВВС США в Калифорнии. Работая над проектом по определению максимальной перегрузки, которую может выдержать человек, Мерфи утверждал, что местные техники могут облажаться везде, где только могут. Легенда гласит, что майор впервые заметил это, когда увидел, как пропеллер самолета внезапно поворачивается не в ту сторону. В тот день выяснилось, что техники подгоняли детали двигателя наоборот.
«Не следует умножать вещи без необходимости».
Бритва Оккамы также известна как «принцип экономии» и «закон сбережений». «Множественность никогда не следует предполагать без необходимости, — утверждал английский монах-францисканец и философ Уильям Оккам, — [но] все, что можно объяснить из различия материи на основе многих предпосылок, — то же самое можно объяснить так же хорошо или даже лучше». на основании одной посылки Бритва Оккама понимается как утверждение о том, что простейшие объяснения явления следует считать верными, если они логически не противоречат друг другу.
«Никогда не приписывайте злого умысла тому, что можно хорошо объяснить глупостью».
Цитата была впервые использована Робертом Хэнлоном в качестве эпиграммы для сборника различных шуток, связанных с законом Мерфи, опубликованного в 1980 году как «Вторая книга законов Мерфи, или Другие причины, почему дела идут плохо». Эпигон был придуман по аналогии с бритвой Оккама. В Британии есть свой аналог этому принципу — «Подгонка, а не заговор». Бернард Ингем, пресс-секретарь Маргарет Тэтчер, написал слова, которые впоследствии легли в основу законопроекта. Он сказал: «Многие журналисты очень жаждут правительственных теорий заговора. Уверяю вас, их истории были бы гораздо более правдоподобными, если бы они крепко придерживались теории о том, что правительство потерпело неудачу».
«Работа отрабатывает отведенное время».
Другими словами, пожилая дама может целый день писать письмо своей племяннице, даже если занятой джентльмен потратит на это три минуты. Этот закон был сформулирован историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в сатирической статье, опубликованной в британском журнале The Economist в 1955 году. В то время его в первую очередь интересовала бюрократия и механика управления компаниями и государственными учреждениями. В частности, Паркинсон утверждал: «Учреждение с более чем 1000 сотрудников становится «вечной» империей, создающей столько внутренней работы, что уже не нуждается в контакте с внешним миром.
«В иерархической системе каждый работник поднимается до уровня своей некомпетентности».
Лоуренс Питер, педагог, изучавший иерархическую организацию, сформулировал этот принцип в одноименной книге. Он утверждал, что человек, работающий в иерархической системе, будет подниматься по карьерной лестнице до тех пор, пока не достигнет уровня, на котором он уже не сможет ничего понять. В этот момент он застрянет и останется там, пока не выйдет из системы.
«По мере обострения дебатов вероятность использования сравнений с нацизмом или Гитлером стремится к единице».
Майкл Годвин, будущий главный юрист Фонда Викимедиа и редактор Википедии, утверждал в 1990 году, что любой горячий спор об электронных сетях рано или поздно может привести к тому, что одну из сторон будут сравнивать с нацистами. В Usenet, по которому Годвин делал свои наблюдения, существовала даже традиция, согласно которой, когда производилось такое сравнение, дискуссия считалась оконченной, а сторона, допустившая это, считалась проигравшей.
«Каждые полтора года программы становятся в два раза медленнее».
Замечание основателя Microsoft Билла Гейтса — это вариант закона Вирта, который гласит: «Программы становятся медленнее быстрее, чем компьютеры работают быстрее». Билл Гейтс утверждал, что причины такой закономерности элементарны: добавление ненужных функций, плохо написанный код, нежелание улучшать ПО, плохое управление и частые смены в команде.
«На каждого человека, который размещает сообщение в Интернете, приходится 99 человек, которые никак не реагируют».
Правило было названо блогерами Беном МакКоннеллом и Джеки Хуба в 2006 году. Однако это явление наблюдалось и раньше. Например, в 2005 году опрос джихадистских форумов показал, что 87% пользователей никогда не писали, 13% подписывались один раз, 5% создавали 50 и более раз и только 1% делали 500 и более раз.
«20 % усилий дают 80 % результатов, а остальные 80 % усилий дают только 20 % результатов».
Эта закономерность была выявлена итальянским экономистом и социологом Вильфредо Парето еще в 1897 году. Этот принцип действует в менеджменте и по сей день: каждый стартап должен знать, что, подобрав соответствующий минимум необходимых действий, можно добиться значительной части запланированных результатов, тогда как все остальное окажется малоэффективным.
«После лысого правителя России обязательно придет время волосатого»
Российская политическая шутка, основанная на схеме преемственности глав государств страны за последние 187 лет. Это правило действует с 1825 года, когда на престол взошел Николай I, который отнюдь не мог похвастаться пышными локонами, и, как это ни парадоксально, действует и сегодня. Судя по схеме, следующий президент РФ точно будет «волосатым».
«Если идеально функционирующую систему протестировать на глазах у заказчика, она обязательно выйдет из строя».
Этот закон также известен как «эффект присутствия», «эффект демонстрации» и «эффект телемаркетера». Бывает и наоборот: нередки случаи, когда неисправные устройства работают как часы во время визита сервисного мастера.
В физике также известен «эффект Паули». Это проявляется в том, что в присутствии определенных людей (особенно лауреата Нобелевской премии Вольфганга Паули) все устройства ломаются, даже если они не заинтересованы в их активации.
