Сегодня, 9 апреля, Благотворительному фонду Константина Хабенского исполняется 14 лет. Директор фонда Екатерина Бартош рассказала «Снобу» о своем непринужденном подходе к благотворительности, хладнокровной работе и важности «невидимой» фандрайзинговой поддержки
Константин Хабенский и сотрудники фонда.
Для меня это 8-й день рождения Фонда, который совпадает, например, с днем рождения моей дочери. До 2014 года я работал в бизнесе и каждый раз мечтал, чтобы у моей компании была действительно значимая миссия. О фонде Чабенского я узнал случайно — услышал в интервью Константина Юрьевича. Меня очень вдохновила его история, и я решил помочь, чем смогу.
Я пришел, когда фонд был перезапущен. Алена Мешкова, в то время директор фонда, разработала стратегию становления и собрала команду. Она хотела, чтобы организация не только помогала отдельным детям и семьям, но и решала гигантские системные проблемы.
Ранее Фонд оказывал наиболее адресную поддержку — оплачивал лечение, лекарства и обследования для конкретных детей с опухолями мозга. Методы модератора были включены благодаря собственной инициативе Константина Юрьевича. Кстати, его знакомство с Аленой Мешковой стало результатом одного из них: Константин Юрьевич пришел к Гору Нахапетяну, соучредителю фонда «Друзья», за советом и поддержкой. Гор «дал не рыбу, а удочку» — он представил Алену и предложил ей возглавить фонд. Алену всегда очень поддерживали ее друзья — продюсер Светлана Галкина смогла помочь заложить основу фонда.
Тогда не было буквально никакого доверия к неправительственным организациям, а благотворительность на самом верху была преимуществом для успешных людей. В команде Фонда было определенное количество людей, и на нас свалили много работы, на которой мы фактически «погорели». Нас объединяло желание создать компанию, результатом деятельности которой стали бы социальные изменения. К сожалению, Алена Мешкова умерла в декабре прошлого года, и я взялся за инструкцию после нее.
Мы действительно работаем со сложной проблемой и каждый день видим людей в кризисной ситуации. Наша задача — снять вопросы семьи о том, как найти квалифицированную поддержку и ресурсы для оплаты лечения, и фактически подсказать, что нужно сделать и куда обратиться. Для нас очень важно, как сказала Алена, сохранить людей с «холодной головой». И мы, и наши специалисты часто повторяем, что больному ребенку действительно необходимо видеть рядом чувственно здоровую, уверенную и размеренную маму. И сотрудники Фонда передают это отношение опекунам.
По сути, это было такое простое отношение к благотворительности, чтобы заболеть и заговорить. Это позволило пробудить интерес к поддержке даже у тех, кто раньше боялся помогать, потому что не хотел испытывать негативные впечатления при виде фотографии больного ребенка. Люди начали понимать, что благотворительность — это не слезы. Например, пришли на выступление любимой группы, а солист объявил со сцены, что в фойе находятся волонтеры Фонда Хабенского, и на выходе из зала можно забыть любую необходимую сумму в их коробке. Или они посетили каток всей семьей — весело провели время, а способы продажи билетов в конкретный день были направлены на благотворительность. Все это довольно элементарно, никак не связано с грустью, а главное — доступно людям с любым достатком.
Также очень важно было сделать помощь удобной. Темп жизни постоянно ускоряется, и благотворительность очень важна, чтобы не отставать от него. Если многое стало возможным решать на ходу, нажатием кнопки, значит, и помогать другим должно быть так же просто. Или даже совсем незаметно: число тех, кто подписывается на ежемесячные списания в пользу различных фондов, постоянно растет. Кстати, именно регулярные пожертвования помогли нам не проиграть в Fandraise в 2020 году, несмотря на то, что она прогнозировала сокращение расходов на благотворительность в связи с пандемией. В то же время важно было не сбавлять, не сбавлять, не сбавлять, не сбавлять, не сбавлять, не сбавлять, не сбавлять темп. Развитие медицины. Помимо оказания адресной помощи, мы стали рассматривать возможность обучения врачей, поставки медицинского оборудования и расходных материалов в клинику. В таких вопросах нам очень помогли и помогают советы экспертов. Мы постоянно поддерживаем связь с лучшими специалистами в области медицины. Они помогают нам понять потребности медицинских учреждений, где лечатся и реабилитируются наши подопечные, и специалистов, которые их лечат. Но в 2014 году эти исследования не проводились в таких количествах из-за отсутствия специалистов, оборудования и расходных материалов. Хотя очень важно делать их для каждого пациента, ведь без этого невозможно составить прогноз течения болезни и понять, как лечить ребенка. ~ Мы должны быть уверены, что семьи получают эффективную и современную помощь. Поэтому мы поддерживаем медицинских специалистов в их стремлении «не отставать» в развитии медицины: Мы оплачиваем курсы повышения квалификации, семинары и участие в международных конференциях. Мы также привозим экспертов в разные города для обмена опытом с коллегами из регионов. Мы также работаем над тем, чтобы семьи, столкнувшиеся с этой проблемой, имели доступ к достоверной информации, и повышаем осведомленность общества о раке. ~ Это кажется очевидной вещью — реабилитация. Но люди больше готовы жертвовать ради лечения, потому что верят, что без реабилитации можно обойтись. Мы сталкиваемся с тем, что даже семьи наших подопечных не всегда понимают, что их детям необходимо восстановление после болезни. Но мы хотим, чтобы они не только выздоровели, но и жили полноценной жизнью. Это невозможно без реабилитации под наблюдением компетентных специалистов и использования современного оборудования. ~ Мы часто говорим, что главным результатом нашей работы должен стать день, когда мы перестанем быть нужными. Но пока он не наступит, мы будем продолжать работать. И даже сейчас мы работаем в том же режиме и не планируем сокращать предоставление поддержки. Да, приходится приспосабливаться к новым обстоятельствам, покупать лекарства для трех курсов химиотерапии вместо одного, менять логистику доставки медицинского оборудования. И сейчас поддержка по-прежнему важна для нас. ~ С 2014 года начало моей работы в фонде изменилось как в благотворительном секторе, так и в нашем фонде. Сейчас мы помогаем детям и молодым людям в возрасте до 25 лет с опухолями головного и спинного мозга. В нашем штате более 40 человек, а число тех, кто получил помощь, превышает 4 000 человек. Одно остается неизменным — энтузиазм, с которым мы работаем. Мы делаем то, что не может превратиться в рутину. В нашем рабочем чате часто появляется пол видео из одной из наших палат. И мы очень ценим помощь благотворителей и волонтеров, их доверие всегда вдохновляет, вселяет уверенность и оптимизм. ~ ГЛ Константин Хабенский и сотрудники Фонда.jpg
